3) Sociólogo Dante Steffano.

Tema propuesto: Algunas claves sobre la infraestructura en Departamento de Montevideo.

Dimensiones abordadas:
Pensar una ID del Siglo XXI para Montevideo

Variables:
Para pensar la ciudad en clave de las instalaciones deportivas se debe considerar además de la ciudad y su entorno, las características propias del sistema deportivo: a. sus elementos activos: practicantes y entidades; sistemas de organización: servicios, actividades u gestión; y elementos estructurales: equipamientos; todo ello influenciado por factores externos tales como la cultura, económicos, políticos, ecológicos, urbanísticos, entre otros.
El abordaje conceptual del término “Deporte” lo realiza desde una perspectiva de que es un producto social construido y definido por lo que la sociedad en su conjunto entiende como “Deporte”.

Problemas identificados en cuanto a la infraestructura deportiva:

•Bajo estándar constructivo promedio.
•Predominio de escenarios mono-deportivos, de baja calidad, envejecidas y con escaso mantenimiento.
•Baja renovación tecnológica
•Débil y dispersa normativa legal que ordene la construcción de instalaciones deportivas
•Imposibilidad de celebrar “dignamente” torneos de nivel internacional en un gran número de deportes.
• Ausencia de estímulos para la construcción de instalaciones deportivas para poblaciones específicas (vejez, discapacitados, niños).


En síntesis:

la disfunción no es cuantitativa (MVD posee alrededor de 1.500 instituciones que brindan servicios de deporte) sino cualitativas.

La mayoría de los espacios deportivos responde a tipologías muy elementales y de muy bajos estándares constructivos.



Pero a ellos hay que agregarles:

•Escasos de requerimientos específicos a nivel del municipio para su construcción y habilitación (piscinas-gimnasios-estadios-spa).

•inexistencia de fichas técnicas o guías para la construcción de instalaciones deportivas.

•Cambios del tipo socio-demográfico, destacándose los de migración interna, envejecimiento y/o infantilización de la población, y formas de exclusión social.

•Inseguridad – Vandalismo – Depredación




Propuesta-Ideas-Aportes para el trabajo futuro:

- El punto de partida para un PDID debe ser: repensar y ampliar la visión tradicionalmente reducida del mundo del deporte tradicional e incorporar el tema de los espacios e instalaciones deportivas al proyecto de ciudad.

- Incorporar como un Programa Sectorial del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) el PDID.

Propone trabajar 3 líneas estratégicas:

Línea 1: Análisis de equipo deportivo actual y su incidencia en la trama urbana, y proyección futura.

Línea 2: La gestión deportiva para el equipamiento deportivo con orientación moderna y sustentable.

Línea 3: Proyectar sobre la Av. Centenario el gran equipamiento deportivo de AR para que proyecte a MVD.